2. 경영전략의 발전과정
  • 군사전략에서 기원
    • 전략(strategy) : 기업이나 국가가 경쟁우위를 갖기 위하여 경영자원을 배분하는 전반적인 계획
    • 전술(tactic) : 특정한 기능분야 또는 시장에서 성과를 높이는 계획
    • 손자병법 : 道(비전/목표), 天(외부환경 : 시장개발, 기술혁신), 地(산업특성/경쟁), 將(최고경영자/CEO), 法(기업 지배구조/관리 프로세스) 제시
  • 장기전략계획의 쇠퇴
    • 1960년대 : SWOT분석(기업내부 강점과 약점, 외부환경의 기회와 위협)
    • 1970년대 : BCG 매트릭스(Product Portfolio Matrix, 시장점유율과 시장성장률), Keynesian 거시경제정책, 계량적 의사결정방법(cost-benefit analysis, discounted cash flow)
    • 1980년대 : 산업구조분석(porter 5 forces 분석)
    • 1990년대 : 경영자원론, 핵심역량론(VRIO분석)
  • 장기전략계획 포기 이유(Mintzberg)
    • 예측력이 없어짐
    • 이분화 될 수 없음(전략수립과 실행)
    • 순발력있는 대응능력 저하

경영학노트] 경영전략 개론의 이해 - 경영전략이란 무엇인가?

3. 경영전략의 분석방법
  • 기업전략
        – 기업이 경쟁하는 시장과 산업의 범위를 결정 : 다각화, 수직적 통합, 기업 인수합병, 
           해외시장 진출
 
  • 사업전략
        – 기업이 각각의 시장에서 경쟁하는 구체적인 방법 : 경쟁우위를 창출하고 유지하는 전략
 
  • 기업전략과 사업전략의 차이         
 
[CASE]  포스코의 경영전략 
  [ 有備無患 ]
  • 대한중석 사장 박태준에 의해 1968년 설립
    • 1973년 연간 백만톤 규모 제1고로 가동
    • 1992년 연간 1,140만톤 규모 광양제철소 완공
    •  2007년 세계 최초 연간 150만톤 규모 FINEX 설비 준공
  • 경영환경의 변화
    • 인건비 상승 추세
    • 기술혁신(용융환원법, 박슬라브법)
    • 에너지 비용 상승
    • 환경보호에 대한 규제 강화
    • 대형경쟁사 등장(arcelor-mittal, Hebei Group)
  • 대응 방안
    • 다각화 시도 : 엔지니어링 및 건설사업 부문, 정보통신 부문, 물류/유통사업 부문   
    • 파이넥스 기술 상용화 : 소결 공장과 코크스 공장을 거치지 않고 고로에 직접 넣음
    • 해외시장 투자강화 : 중국, 동남아, 인도, 브라질, 터키     

포스코, 중기 경영전략 전면 수정...'내실' 강조 - 철강금속신문


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