제4장 기업의 경영자원과 핵심역량

1.경영자원

1)유형자원

  • 대차대조표에 나타나는 공장, 기계, 건물 등 물적자산과 금융자산
  • 기업의 유형자산은 그 가치가 객관적으로 평가될 수 있는 것이 아니라 이러한 유형자산을 갖고 어떠한 전략을 추구하는가에 따라서 달라질 수 있음

2)무형자원

  • 기업이 갖고 있는 좋은 이미지나 명성, 브랜드, 기술이나 특허와 같은 무형의 경영자원은 경쟁기업이 쉽게 모방할 수 없는 중요한 경영자원
  • 성공적인 기업들은 자신이 발명하거나 획득한 노하우나 기술을 보호하며 이로부터 최대한 이익을 얻어내는 기업(Dupont, Intel, Coca Cola)

3)인적자원

  • 인재라 불리는 인적자원이 기업에 제공하는 서비스는 사람들에게 체득된 노하우, 기술, 의사결정능력과 같이 눈에 보이지 않는 무형의 것
  • 인적자원이 기업이 갖고 있는 각종 경쟁우위의 원천이기도 하지만, 경쟁우위가 되는 기술이나 노하우를 축적하고 관리하는 근본적인 주체이기 때문임
  • 기업문화 역시 경쟁우위의 중요한 원천이 됨(Peters와 Waterman, Jay Barney)

10. 역량 분석

[ CASE ] 謀事在人 成事在天

1.메디슨의 생존 과정

  • 1985년 이민화 사장 등 KAIST 출신 중심으로 초음파진단기를 개발하여 의료기기 분야 에디슨이 되고자  메디슨 창업
  •  1986년 연구소를 설립하고 매출액의 15% 내외를 연구개발에 집중 투자
  • 1995년 컬러영상초음파진단기 개발
  • 1996년 3차원 초음파진단기 개발 생산업체인 오스트리아 Kretztecknik 인수
  • 1997년 X선 분야 기술 축적기업인 일본의 Acoma X-ray Industry 인수
  • 1999년 관계회사 출자액이 1,882억원에 도달(메디슨 연방 구성)
  • 2001년 유동성 위기로 Kretztecknik를 미국의 GE에 1억 유로를 받고 매각
  • 2002년 법정관리 신청하여 회사정리절차 개시
  • 2010년 삼성전자에 인수됨(삼성 메디슨)

2. 초음파진단기 기술

  • Transducer 소자기술 : 초음파 신호를 송수신
  • Focusing 기술 : 영상의 분해능력을 결정하는 초점맞추기
  • Digital Scan Converter : 수신된 초음파 아날로그 신호를 변환한 후 저장하고 모니터에 영상으로 표시해 주는 디지털 주사변환기

3. 메디슨 연방의 특성

  • 자기분열의 일환으로 사내벤처를 장려하여 김진태 메디다스 사장은 ‘의사랑’과 ‘마이더스’와 같이 의료용 전산화 프로그램을 개발하여 spin-off 방식으로 독립
  • 메디슨은 투자수익실현의 30%를 세금으로 내고, 20%를 배당으로 나누어 주며, 50%를 재투자함
  • Spin-off와 벤처투자의 결과 메디슨은 20여개 업체를 묶은 이른바 ‘메디슨 연방’이란 초대형 기업체를 구성
  • 메디슨 연방은 독립기업간 느슨한 결합으로 재무, 인사 등에는 서로 관여하지 않으면서 영업, 시스템, 문화, 노하우 등에는 상호 시너지를 높이는 개념으로 정의

메디슨 출신 벤처들


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