3.수직적통합의 정도

  • 준통합(Quasi vertical integration) : Toyota 계열화와 같이 부품공급업자와 최종조립생산자가 상호주식보유를 수반하거나 시장거래와 유사한 장기공급계약을 맺는 형태로 시장과 내부조직간의 상대적 비용을 최소화하면서 유연성과 통제력을 동시에 가지는 효율적인 기업조직임

기업의 수직적 통합과 아웃소싱 전략 Part3: 수직적 통합의 정도 결정 ...

  • Zara 대응능력 : 시즌전에는 외주에 많이 의존하다가, 시즌 중에는 Zara 소유 생산공장에서 제품을 만드는 비중이 높아서 소비자수요의 변화에 민감하게 대응함(수직적통합과 외주를 적절하게 배분)

4. 아웃소싱과 가상통합

  • 일본기업의 경쟁력은 완전한 수직적통합도 아니고 또한 완전한 시장거래도 아닌 준통합형태인 계열화로 시장거래와 수직적통합 둘다의 장점을 활용하는 것에서 비롯되었음
  • 구미의 기업은 자신이 수행하는 여러 활동을 가치사슬기법을 통해 분석하고 생산활동을 내부적으로 수행할 필요성이 없다고 판단되면 이를 보다 효율적으로 수행할 있는 외부기업에 용역을 주었음(Nike 운동화를 만드는 과정중에서 제품디자인과 판매와 같이 가치사슬의 처음과 끝부분만 자신이 담당하고 나머지 생산부분은 전세계의 하청업체에 맡기고 있음)
  • 아웃소싱은 구매하는 기업에 최대한의 유연성을 보장함(Nike 운동화와 같이 유행이 중요한 제품이나 Apple iPod, iPhone 같이 기술진보가 빠른 제품은 구매기업이 최대한도의 유연성을 확보하는 것이 중요함)
  • 아웃소싱은 자신에게 핵심역량이 없는 중요하지 않는 부문에만 한정적으로 사용되어야 하며, 부품공급업체를 통제하기 위해서 공급업체에 의존하기보다는 복수의 업체를 이용함으로써 상호견제와 경쟁을 유도하고 필요한 경우에는 공급업체의 주식을 보유함으로써 통제권을 확보하는 것이 필요함)

아웃소싱타임스

  • Dell Computer Direct Model 따른 가상통합은 기존의 수직적통합이 생산의 효율성은 높으나 유연성이 부족하여 환경변화에 빨리 대응하지 못하는 것에 비해 생산의 효율성과 고객의 수요에 민감하게 대응하는 것을 가능하게

기업의 수직적 통합과 아웃소싱 전략 Part4: 전략적 아웃소싱과 가상 ...

[ CASE ]  走馬加鞭
  [ 현대자동차의 수직계열화 ]
  • 1967 설립되어 Ford 기술제휴로 자동차생산 개시
  • 1998 기아자동차 인수, 2000 현대그룹에서 분리, 세계 5 자동차 메이커로 성장
  • 협력업체는 1 공급회사 355, 2 공급회사 2,200, 부품이외 상품 납품업체 700여개 3,300여개 업체에 이름
  • 게스트엔지니어링 제도 : 신차개발 초기단계에 협력업체 설계자들을 현대자동차 기술센터에 상주시켜 부품의 기능, 생산성, 품질, 코스트 관련사항을 사전에 공동검토하여 개발업무에 반영하는 제도

세계를 호령하는 브랜드⑥ 현대차그룹 선진 상용차 향한 '미래의 ...


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