13 구조조정과 경영혁신

1.구조조정의 정의

1)구조조정의 원인

  • 구조조정이란 사업포트폴리오 개편, 부채비중 감소와 같은 자본구조의 변화, 조직구조의 혁신, 보상과 인센티브 제도의 개혁, 기업문화의 혁신과 같은 기업경영의 제반 시스템의 변화를 의미함
  • 복잡계이론(complexity theory) 현실이 균형에 있는 것이 아니라 안정화하는 힘과 변화를 요구하는 힘에 따라 일순간 놀라운 변화가 생길 있다고 설명함(양의 피드백은 순식간에 커다란 변혁을 가져오게 )

2)기업구조조정의 방법

  • 사업구조조정 : 다각화된 사업포트폴리오에 있어서의 변화를 의미
  • 재무구조조정 : 기업의 자산의 구성비율, 부채 자기자본비중을 바꾸거나 부채발행인수(leveraged buyout) 등을 의미
  • 조직구조조정 : 기업의 조직구조를 보다 단순한 형태로 조정하거나 조직의 규모를 축소하는 변화, 기업문화의 혁신적인 개혁을 의미

– 사업구조조정과 재무구조조정은 단기적으로 추진될 있으나 조직구조조정과 기업문화의 혁신은 오랜      기간이 소요됨

월간인재경영

2.사업구조조정과 재무구조조정
  • 구조조정의 방향은 핵심역량을 더욱 배가하고 핵심사업을 확장하기 위하여 어느사업을 매각하여야 하는가를 결정하여야 하며, 매각대상사업이 다른 사업들과 연관성이 높을 경우에는 해당 사업 하나를 매각하기보다 지분매각이나 합작투자로 전환 등을 모색하여 핵심역량 보전에 힘써야

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[ CASE ]  GE의 경영혁신

  [ 大道無門 ]
  • 1981 Jack Welch 회장에 취임할 당시 GE 미국의 대표적인 콩글로머릿으로 350개의 사업부가 있었으며 미국의 전제조분야의 2/3 정도에 참여하고 있을 정도로 다각화된 기업이었음
  • Jack Welch에게는Neutron Jack’, 중성자탄 이라는 별명이 붙었는데 이는 Jack Welch 한번 다녀간 공장은 마치 중성자탄이 터진 것처럼 건물은 남아 있으나 공장의 모든 사람들이 해고되어 사람들이 보이지 않는다고 해서 붙여진 별명이었음
  • Jack Welch 취임초기에 경쟁력이 없었던 사업부분을 정리함으로써 종전의 비관련다각화전략을 수정하였으며, 전세계적으로 경쟁력을 가진 13 사업분야에 중점적으로 투자하는 이른바 기업의 하드웨어, 사업포트폴리오를 정리하는데 주력하였음
  • Jack Welch 사업부장에게 묻는 다섯가지 질문
    • 시장의 다이나믹스(dynamics)
    • 경쟁자가 지난 3년동안 취해온 전략
    • 자사의 과거 3년간 시장대응
    • 향후 경쟁자의 위협요인
    • 자사의 대응방안
  • Jack Welch 만들려고 하는 기업문화
    • 속도(speed) : 신속한 의사결정
    • 단순함(simplicity) : 깔끔하고 기능이 우수한 디자인과 분명하고 명료한 마케팅 제안
    • 자신감(self confidence) : 스스로 정보를 받고 판단할 있는 자신감

이젠 신뢰경영]<4>해외기업에선… : 뉴스 : 동아닷컴

  • Jeffrey Immelt 회장에 취임한 향후 성장동력이 중국, 인도와 같은 이머징마켓에 있다고 파악하고, 사업포트폴리오를 재조정함(이머징마켓은 후발경제이므로 건설, 교통, 발전, 의료와 같은 사회간접자본에 대한 투자가 중요한 시장)
  • 역혁신전략(reverse innovation) 추구 : 성능은 비슷하면서도 생산원가는 혁신적으로 낮은 신제품을 이머징마켓에 있는 GE 자회사들의 주도로 개발하여 시장을 공략하고, 제품을 점차 선진국시장에도 전파하는 방법(이머징마켓에서 먼저 개발하여 선진국시장으로 전파되기 때문에 전통적인 기술혁신 방향과는 반대방향으로 이동하는 것이기 때문)

제조업 리스타트, 다시 혁신이다] 혁신 또 혁신...124년 된 스타트업 GE


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