부의 분수

경영전략 30(최종회)

2. PLATFORM STRATEGY 1) 플랫폼의 파워 긍정적인 네트워크 효과 : 잘 관리되고 있는 대형 플랫폼 커뮤니티가 각 플랫폼 사용자를 위해 상당한 가치를 생산해 내는 능력 규모의 수요경제 : 소셜 네트워크의 효율성, 수요결집, 앱 개발, 기타 네트워크가 크면 클수록 사용자들에게 더 많은 가치를 가져다 주는 현상  양면 네트워크 효과 : 우버의 더보기…

롯데 타워

경영전략 29

제15장 ENTREPRENEURSHIP & PLATFORM ECONOMY 1.ENTREPRENEURSHIP 1)기업가 마인드셋의 필요성 및 구성요소  가치적 자율성  자기효능감  구성요소 : 헌신/몰입과 결단성, 용기, 기회에 대한 집착, 위험/모호성/불확실성의 수용, 창의력/자생력/적응력, 남보다 앞서려는 동기, 리더십 2)기회의 창(Window of Opportunity)  시장이 어느정도 커지기 시작하는 5년 이후에 열리기 시작하고, 시장이 성숙하여 구조화되고 대규모화 되는 시점인 12년 정도에 닫히게 됨 더보기…

호랑이

경영전략 28

2.지속가능한 성장전략 지속가능한 경제성장(sustainable growth)은 화석연료에 대한 의존도를 줄이고 온실가스 배출을 줄이며, 기타 환경오염을 줄이면서 경제성장을 추구해야 한다는 논지로 녹색성장전략(green growth strategy)이라고 불리기도 함 녹색성장전략이 새로운 사업모델을 필요로 한다는 사실은 근본적으로 환경, 에너지, 의료, 운송수단을 포함한 물류와 같은 문제들이 개별적인 기술영역이 아니라, 수많은 기술과 정치, 사회, 문화적인 요소들이 결합된 큰 더보기…

경영전략 27

제14장 미래의 산업과 기업조직 1.태동하는 산업에서 경영전략 1)산업 수명주기모형 산업의 수명주기를 결정하는 주요 동인은 수요의 증가패턴이며, 수요의 증가 그자체는 사람들이 제품에 대해 갖고 있는 지식이 점차 확산(diffusion)되는 과정이라 볼 수 있음 산업성장이 정점에 이르고 제품이 표준화되면 기술진보의 초점은 점차 제품혁신(product innovation)으로부터 생산과정혁신(process innovation)으로 바뀌게 됨 2)기술의 발전과정 발명(invention)이란 새로운 지식의 더보기…

기업문화

경영전략 26

3.조직구조조정 1)사업부제의 강화 책임경영은 비용절감에는 기여하나 기업의 순발력과 창의성 증대에는 도움이 되지 않음 기존사업을 운영하는 데는 사업부제도가 효율적일지라도 미래의 사업을 창출하는 데는 사업부간의 연계를 통하여 새로운 경영자원과 핵심역량을 창출하는 것이 더 중요함 많은 경우 사업부들은 서로 관련되어 있어 경영자원의 공유와 핵심역량의 이전으로 경쟁우위를 창출함 2)조직단순화 중간관리층 생략 : 팀조직의 확산 더보기…

경영전략 25

제13장 구조조정과 경영혁신 1.구조조정의 정의 1)구조조정의 원인 구조조정이란 사업포트폴리오 개편, 부채비중 감소와 같은 자본구조의 변화, 조직구조의 혁신, 보상과 인센티브 제도의 개혁, 기업문화의 혁신과 같은 기업경영의 제반 시스템의 변화를 의미함 복잡계이론(complexity theory)은 현실이 균형에 있는 것이 아니라 안정화하는 힘과 변화를 요구하는 힘에 따라 일순간 놀라운 변화가 생길 수 있다고 설명함(양의 피드백은 더보기…

경영전략 24

2.성공적인 제휴방법 1)제휴파트너의 선정기준 양립성(Compatibility) : 제휴파트너의 전략 검토(전략의 양립성, 기업문화의 양립성, 경영관리시스템의 차이) 파트너의 능력(Capability) : 파트너의 경영자원화 핵심역량을 정확하게 파악 제휴에의 몰입성( Commitment) : 파트너의 핵심분야에의 제휴인지 주변사업부의 제휴인지 고려 2)성공적인 제휴경영기법 본질적으로 단기적인 목표수행을 위한 전략이라는 점을 인식 한 쪽 파트너가 상대 파트너의 지분을 인수함으로써 종료됨 자신의 더보기…

경영전략 23

제12장 전략적 제휴와 인수합병 1.전략적 제휴 1)전략적 제휴의 정의 경쟁관계에 있는 기업이 일부 사업 또는 기능별 활동부문에서 경쟁기업과 일시적인 협조관계를 갖는 것 상호성(reciprocity) : 파트너끼리 상호이익을 위하여 경영자원들을 공유, 교환, 통합하는 조직적 접근을 의미함 전략적제휴의 근본적인 목적은 경쟁이지 협조에 있지 않으며, 제휴관계 이외의 기업들과 효과적으로 경쟁을 하기 위하여 그 제휴기업과 더보기…

경영전략 22

3.시장거래와 계약에 의한 해외진출 직접수출 : 자신의 수출전담부서나 판매법인을 통하여 해외시장개척, 현지딜러관리, 판촉행위 등 수출 제반업무의 기능을 직접 수행함으로 자사제품에 대한 강한 통제력을 갖음 프랜차이즈 이점 적은 자본으로 해외시장확대가 가능 표준화된 마케팅이 가능하며 광고에 있어 규모의 경제성을 갖음 각 가맹점에 동기 부여 4.직접투자에 의한 해외진출 해외직접투자 : 해외에 있는 법인체의 더보기…

경영전략 21

제11장 해외시장진출전략 1.글로벌전략의 수립 글로벌전략의 정의(porter) 배치(configuration) : 기업의 가치사슬을 어떻게 전세계적으로 배치하는가의 문제 조정(coordination) : 분산된 연구개발, 생산, 판매활동 등을 조정하고 통합할 능력을 어떻게 확보할 것인가의 문제 글로벌전략의 유형        – 자동차용 윤활유산업은 국가별전략(multidomestic strategy)을 추구하는 경우가 많으며           선박용 윤활유는 글로벌산업의 성격을 갖음 더보기…

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