창업지원

경제적 자유 13

제조의 서비스화(Product Servitization) 1)제품을 그냥 만들어 유통하는데 그치지 않고 거기에 서비스 모델을 융합함으로써 그 가치를 확장하는 것. 2)제품을 통해 전달하는 가치들이 다양하게 변화하면서 사용자들의 보다 큰 만족을 이끌어낵 있는 부분때문에 더더욱 제조산업의 근본적 변화를 요구하고 있음. 3)O2O나 핀테크처럼 비즈니스 트렌드를 리드하는 주요 키워드들도 그 중심에는 서비스 산업화가 있음. 4)제품과 서비스의 더보기…

잠실롯데

경제적 자유 12

노벨 경제 – 경제적 진리가 우리를 자유롭게 하리라 경세제민에서 유래한 경제란 본래 소통이었음. 어려움은 무엇이고 괴로움이 어떤 것인지 물어보고 살펴야만 해결하고 나아 갈 수 있음. 경기침체와 위기속에서도 세상과 끊임없이 소통하던 노벨 경제학자가 말하는 경제적 진리는 풀리지 않는 의문에 대한 해답이었음. 포스트 코로나19 뉴노멀 시대의 부동산 전략을 노벨 경제학자를 통하여 배우고자 더보기…

감악산

경제적 자유 11

[ 파주 여행 ] 파주에 처음 이사를 하게 된 동기가 넓은 집에서 모든 가족이 모여 살기 위해 교하에 타운하우스를 분양받아 2008년에 입주하게 되었으나 교통이 원활하지 못하여 서울에 출퇴근하거나 나들이가 불편하고 자녀들이 하나둘 독립하게 되면서 다시 서울로 가서 살게 되었고 퇴직후 2016년 12월 말에 파주집을 매각하고자 재차 이사하여 타운하우스 매도후 세입자로 더보기…

방촌기념관

경제적 자유 10

[ 황희선생 유적지 방문 ] 서울신용보증재단에서 직원들의 재단내부 활동으로 청렴의식 고취 및 위인들의 반부패 청렴정신과 지혜 체득을 위한 2020년 청렴 유적지 탐방활동을 실시 2. 활동에 참여하고자 파주시 소재 황희선생 유적지(문산읍 사목리)와 묘소(탄             현면 금승리)를 탐방하고 활동내용을 첨부와 같이 정리하였음. 첨부 : 황희선생 유적지 탐방기

부의 분수

경영전략 30(최종회)

2. PLATFORM STRATEGY 1) 플랫폼의 파워 긍정적인 네트워크 효과 : 잘 관리되고 있는 대형 플랫폼 커뮤니티가 각 플랫폼 사용자를 위해 상당한 가치를 생산해 내는 능력 규모의 수요경제 : 소셜 네트워크의 효율성, 수요결집, 앱 개발, 기타 네트워크가 크면 클수록 사용자들에게 더 많은 가치를 가져다 주는 현상  양면 네트워크 효과 : 우버의 더보기…

롯데 타워

경영전략 29

제15장 ENTREPRENEURSHIP & PLATFORM STRATEGY 1.ENTREPRENEURSHIP 1)기업가 마인드셋의 필요성 및 구성요소  가치적 자율성  자기효능감  구성요소 : 헌신/몰입과 결단성, 용기, 기회에 대한 집착, 위험/모호성/불확실성의 수용, 창의력/자생력/적응력, 남보다 앞서려는 동기, 리더십 2)기회의 창(Window of Opportunity)  시장이 어느정도 커지기 시작하는 5년 이후에 열리기 시작하고, 시장이 성숙하여 구조화되고 대규모화 되는 시점인 12년 정도에 닫히게 됨 더보기…

호랑이

경영전략 28

2.지속가능한 성장전략 지속가능한 경제성장(sustainable growth)은 화석연료에 대한 의존도를 줄이고 온실가스 배출을 줄이며, 기타 환경오염을 줄이면서 경제성장을 추구해야 한다는 논지로 녹색성장전략(green growth strategy)이라고 불리기도 함 녹색성장전략이 새로운 사업모델을 필요로 한다는 사실은 근본적으로 환경, 에너지, 의료, 운송수단을 포함한 물류와 같은 문제들이 개별적인 기술영역이 아니라, 수많은 기술과 정치, 사회, 문화적인 요소들이 결합된 큰 더보기…

경영전략 27

제14장 미래의 산업과 기업조직 1.태동하는 산업에서 경영전략 1)산업 수명주기모형 산업의 수명주기를 결정하는 주요 동인은 수요의 증가패턴이며, 수요의 증가 그자체는 사람들이 제품에 대해 갖고 있는 지식이 점차 확산(diffusion)되는 과정이라 볼 수 있음 산업성장이 정점에 이르고 제품이 표준화되면 기술진보의 초점은 점차 제품혁신(product innovation)으로부터 생산과정혁신(process innovation)으로 바뀌게 됨 2)기술의 발전과정 발명(invention)이란 새로운 지식의 더보기…

기업문화

경영전략 26

3.조직구조조정 1)사업부제의 강화 책임경영은 비용절감에는 기여하나 기업의 순발력과 창의성 증대에는 도움이 되지 않음 기존사업을 운영하는 데는 사업부제도가 효율적일지라도 미래의 사업을 창출하는 데는 사업부간의 연계를 통하여 새로운 경영자원과 핵심역량을 창출하는 것이 더 중요함 많은 경우 사업부들은 서로 관련되어 있어 경영자원의 공유와 핵심역량의 이전으로 경쟁우위를 창출함 2)조직단순화 중간관리층 생략 : 팀조직의 확산 더보기…

경영전략 25

제13장 구조조정과 경영혁신 1.구조조정의 정의 1)구조조정의 원인 구조조정이란 사업포트폴리오 개편, 부채비중 감소와 같은 자본구조의 변화, 조직구조의 혁신, 보상과 인센티브 제도의 개혁, 기업문화의 혁신과 같은 기업경영의 제반 시스템의 변화를 의미함 복잡계이론(complexity theory)은 현실이 균형에 있는 것이 아니라 안정화하는 힘과 변화를 요구하는 힘에 따라 일순간 놀라운 변화가 생길 수 있다고 설명함(양의 피드백은 더보기…

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